人力資源管理

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[管理故事]員工試用期管理注意事項

員工試用期管理，其重要性不用詳述，現(xiàn)就企業(yè)實踐中容易犯的錯誤做簡單總結(jié)。1、簽訂勞動合同的問題根據(jù)勞動合同法，公司不在員工入職一月之內(nèi)簽訂勞動合同，公司將要每月付給員工兩倍的工資。實踐中，企業(yè)一般都知道此條款之...[閱讀全文]

[管理故事]如何合法的辭退試用期員工

案例：1、公司調(diào)整業(yè)務方向，導致某員工崗位沒有工作任務；2、該員工處于試用期，還有2周轉(zhuǎn)正；3、公司撤銷該崗位，讓員工轉(zhuǎn)崗，并要求延長試用期一個月；4、員工同意轉(zhuǎn)崗，不同意延長試用期；信息源:揭陽人才網(wǎng)_m.redcliffestyle.com_雄...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何有效留住新員工

現(xiàn)代企業(yè)管理者越來越重視人的作用，特別是新員工的到來，不但能夠為企業(yè)注入新鮮血液，而且也會為企業(yè)帶來新的活力。但是目前新員工的高流失率和企業(yè)人員的高頻繁流動率卻是成為不少企業(yè)的難題。部分企業(yè)甚至都處在招聘—...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何才能留住新員工

新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會為企業(yè)帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)之中，嚴重影...[閱讀全文]

[管理故事]一個剛創(chuàng)業(yè)的公司如何留住員工

新中國解放年以來，在中國崛起了兩批典型的創(chuàng)業(yè)典范：第一批是以柳傳志為代表的聯(lián)想創(chuàng)始人，以技術(shù)革新和超卓越的思想創(chuàng)造了我們國家第一臺聯(lián)想電腦。第二批是以李彥宏為代表的百度創(chuàng)始人，以互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎和引進西方互聯(lián)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何留住新員工：從細節(jié)做起

新員工進入公司后通常有“二三二原則”，即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內(nèi)離職通常是新員工不適應公司;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現(xiàn);二年...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何吸引留住新員工

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，適當?shù)膯T工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業(yè)終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。賈長松老師認為，企業(yè)吸引留住新員工是有技巧的，可以通過以下幾個方面入手...[閱讀全文]

[管理故事]淺談企業(yè)如何留住新員工

歌德有一句名言，工作若成為樂趣，人生就是樂園; 工作若被迫成為義務，人生就是地獄! 大多數(shù)新員工來到一個企業(yè)，他們想要的很簡單，也許就是希望得到的就是在工作中得到快樂。萬通國際一直堅持只要做到三件事情，那么企業(yè)就...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何才能留住新老員工

企業(yè)招聘人才是需要浪費大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?1、如何留住新員工當一名新員工...[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何怎樣留住新員工的方法和策略

流水不腐，戶樞不蠹。保持適當?shù)膯T工流動率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動作用，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企...[閱讀全文]

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