薪酬管理對幾乎任何一個企業(yè)來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來...[閱讀全文]
隨著人口紅利的消失，隨著物價和人力的持續(xù)飆升，企業(yè)利潤也在一路狂跌，有些行業(yè)有些企業(yè)已經(jīng)是露出了粗放管理的底褲，低成本經(jīng)營企業(yè)的日子一去不返了。企業(yè)在嗟嘆春光不再的同時，也不得不低下頭來思考一個最為現(xiàn)實的問...[閱讀全文]
薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中，薪酬管理的模式也要隨之調(diào)整，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些?筆者專門整理以下三大竅門，方便HR掌握薪酬管理調(diào)整...[閱讀全文]
一、總則： 1、為規(guī)范公司薪酬管理制度，建立內(nèi)部激勵約束機(jī)制，充分體現(xiàn)公司經(jīng)營企業(yè)管理的特點，調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)省的有關(guān)政策和《貴州鐵路投資有限責(zé)任公司章程》的相關(guān)規(guī)定，參照相關(guān)類似企業(yè)的薪酬管理制度，制定...[閱讀全文]
“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近...[閱讀全文]
如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個鏈條。目前在許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的，以對雇員的參與和潛能開發(fā)為...[閱讀全文]
民營企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作?！ ∫?、將民營企業(yè)薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營”的戰(zhàn)略高度 相對人力資...[閱讀全文]
在企業(yè)經(jīng)營管理中存在這樣一現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的盲目跟風(fēng)，很多企業(yè)現(xiàn)在都導(dǎo)入了績效考核系統(tǒng)，很多企業(yè)經(jīng)營管理者由于不是很了解績效考核，但是，也采用了績效考核制度，最終導(dǎo)致績效考核失敗，同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)...[閱讀全文]
薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的作用，很多企業(yè)因為薪酬管理上出現(xiàn)問題導(dǎo)致員工的流動性太高，對于企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響。那么企業(yè)HR應(yīng)該如何做好企業(yè)薪酬管理的設(shè)計呢? 第一步、調(diào)整薪酬構(gòu)成 主要...[閱讀全文]
薪酬在設(shè)計時一定要注意內(nèi)部的公平性、外部的競爭性及個體的公平性。哪方面搞不好都容易出問題。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，初期資金不足，人才短缺，因此如何吸引并留住人才成了一大難題。創(chuàng)業(yè)過程中的同心同德，也是靠激勵來完成，沒有好...[閱讀全文]
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