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企業(yè)管理者如何有效實(shí)施管理行為

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 21:13:02文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3844次


  任何一個(gè)人都有自己獨(dú)立的意志,不會(huì)輕易地接受他人的指令。想通過(guò)簡(jiǎn)單的指令讓他人做好工作,那是很難達(dá)到目的的。因?yàn)槿魏我环N指令,相對(duì)于指令接受者而言,都是被強(qiáng)加的一種意志。企業(yè)管理者企圖簡(jiǎn)單地通過(guò)指令來(lái)讓他人做好工作,就不是一個(gè)好的管理行為選擇。要讓他人做好工作,其關(guān)鍵是讓他人形成做好工作的意志意愿。

  1、企業(yè)管理者要敢于直面現(xiàn)實(shí)

  走在發(fā)展趨勢(shì)的前面意味著認(rèn)真地研究未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的情況,這需要一定的勇氣。如果一個(gè)企業(yè)看起來(lái)欣欣向榮,那么,領(lǐng)導(dǎo)者要采取行動(dòng),并說(shuō)服他人追隨領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的。

  走在發(fā)展趨勢(shì)的前面還必須擁有相應(yīng)的機(jī)制和治理模式,以便讓企業(yè)應(yīng)對(duì)與其通常的期望大不相同的現(xiàn)實(shí)。能夠發(fā)現(xiàn)警告信號(hào)的監(jiān)控系統(tǒng)很重要。因此企業(yè)管理者必須愿意傾聽(tīng)各種不同的觀點(diǎn)??紤]到變化的速度,只有善于接納不同的觀點(diǎn),企業(yè)才能夠在未來(lái)繼續(xù)保持興旺。

  2、企業(yè)管理者要讓?xiě)?zhàn)略成為董事會(huì)會(huì)議的中心議題信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要和董事會(huì)一起積極參與戰(zhàn)略的制定,因此才能擁有更好的戰(zhàn)略。在困難時(shí)期,必須迅速做出艱難的決定,因此,許多ceo發(fā)現(xiàn),需要更加頻繁地與董事會(huì)保持溝通,使董事會(huì)能夠跟上形勢(shì)的發(fā)展,這不足為奇。

  世界發(fā)展的速度要求戰(zhàn)略時(shí)刻處在前沿和中心位置。有太多的變化因素在正常周期中開(kāi)始產(chǎn)生影響,更不要說(shuō)眼下這個(gè)時(shí)期了;這些變量可以迅速地改變企業(yè)的進(jìn)程,因此,在每一次會(huì)議上都會(huì)把戰(zhàn)略拿出來(lái)討論。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  3、企業(yè)的戰(zhàn)略決策要對(duì)員工透明

  消除不確定性的唯一方法是溝通,再溝通。要更加堅(jiān)信與員工頻繁進(jìn)行透明的溝通的價(jià)值。在各個(gè)層次上保持公開(kāi)透明極其重要。要努力加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

  對(duì)于企業(yè)所發(fā)生的情況,保持公開(kāi)透明的態(tài)度,在一定程度上是一個(gè)誠(chéng)信的問(wèn)題:?jiǎn)T工應(yīng)該得到誠(chéng)實(shí)的對(duì)待。公開(kāi)可以贏得尊敬、增進(jìn)信任、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),所有這些都會(huì)幫助員工在財(cái)物獎(jiǎng)勵(lì)有限和未來(lái)不確定的情況下,專注于完成業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

  公開(kāi)還有助于提高士氣。

  解釋所遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施可以提高員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的信任。

  4、企業(yè)要構(gòu)建并保護(hù)文化

  關(guān)注文化、人和價(jià)值觀:這是在當(dāng)前的環(huán)境下最容易被犧牲的領(lǐng)域。健康的企業(yè)不僅擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力,而且還擁有保持其凝聚力的文化和價(jià)值觀。

  文化帶來(lái)的是資本回報(bào)而不是收入,并且在金融危機(jī)期間提供了一定的保護(hù)。最重要的是要讓消費(fèi)者信任企業(yè)品牌,股東信任企業(yè)股票,客戶相信企業(yè)是最好的供應(yīng)商,供應(yīng)商相信企業(yè)是其最好的客戶。

  綜上所述,企業(yè)管理者要善于堅(jiān)持上述這些基本原則,當(dāng)諸多方面面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力變得越來(lái)越重要,但是,實(shí)施卻更加困難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵循上述基本原則將極有效地提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
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