案例：
t企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干將非?？犊企業(yè)上下一派歡聲笑語，高層捂住自己的錢袋一個個樂呵;基層員工們則干勁十足，主動性創(chuàng)造性空前高漲。
可隨著年初新的薪酬方案出臺，t企業(yè)上下也開始風(fēng)波涌動了：高層們紛紛向劉總訴苦，手下的隊伍越來越難管理了，中層管理者們一個個變成了老油條，基層員工更是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。高層開始各使高招，可手下的員工就是不聽指揮，給面子的員工嘴上答應(yīng)，背地里按兵不動;不給面子的員工是你讓我往東，我就偏往西。最后高層只得放言：不聽話就走人。一時間，該企業(yè)內(nèi)員工流動成風(fēng)，甚至很多老員工也決然出走，大規(guī)模的換血在員工中開始蔓延，t企業(yè)猶如一只泄了氣的皮球再也蹦不起來了。
一直以來，企業(yè)的人力資源工作都不容易開展?；谛匠陜r格不斷上漲的壓力，hr們紛紛感到壓力很大，“漲工資，領(lǐng)導(dǎo)臉色差;不漲工資，員工臉色差?！蹦壳捌髽I(yè)人力成本壓力加大，正是人力資源部門發(fā)揮控制成本、增加績效作用的好時機(jī)。
分析：信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
那么面對漲薪壓力，hr該如何輕松面對呢?一些專家紛紛出謀劃策，給出九字真言：找得對、用得好、留得住。
1、找到與企業(yè)需要相匹配的人信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
人力資源部門，可以在找對人上下功夫，雖然員工薪酬無法控制，但企業(yè)招聘成本是可以降低的。比如目前流行的微博招聘，不僅提高了實時互動性更大大降低了成本。按照面試體系，打出具體的分值，用數(shù)據(jù)來說話，要找適合的人才適應(yīng)實際需求的崗位，采用合理的薪酬體系來規(guī)范崗位現(xiàn)實需要。
2、管理好員工的期望值
“找得對”員工只是第一步，如何用得好才是實事，一個好的管理者，應(yīng)該幫助員工提高自己的職業(yè)愿景，做出超越組織期望的成績，落實到hr管理，就應(yīng)該設(shè)立一個合理的薪酬體系，正確認(rèn)知員工崗位價值，技能差異和工作貢獻(xiàn)。
曾有管理專家對員工需求，列為四大類，第一類是飯碗即溫飽，二是成長空間，三是展現(xiàn)舞臺，四是歸屬感。企業(yè)如果放之任之，讓員工在企業(yè)內(nèi)部我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，那肯定是出不了成績的。
3、讓員工直面事實
員工薪酬增長已然成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但是面對漲薪酬，hr要讓員工直面一個問題，那就是，不要妄想“做著賣白菜的事，卻要拿買白金的收入”。人力資源部門可將行業(yè)和企業(yè)競爭對手的薪酬狀況的調(diào)查數(shù)據(jù)，呈報給領(lǐng)導(dǎo)，并與之溝通，既讓領(lǐng)導(dǎo)有支持，也 把績效考核中發(fā)現(xiàn)的骨干人才，推薦到漲薪行列，實現(xiàn)以激勵促盈利的目的。
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