薪酬管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中，薪酬管理的模式也要隨之調(diào)整，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理工作模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些?
一、領(lǐng)導(dǎo)層之間的會議溝通很必要
會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對事情的重視程度。因此，每年薪酬管理調(diào)整前期，可以安排由高層參加的薪酬管理工作調(diào)整碰頭會議，hr經(jīng)理在會議上重點強(qiáng)調(diào)本年度薪酬管理調(diào)整的策略與政策、薪酬管理調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬管理調(diào)整的流程與注意事項等，并請總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。
二、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通
hr經(jīng)理在正式渠道公布薪酬管理調(diào)整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬管理調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬管理調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。同時企業(yè)hr還需要做好員工的溝通，事先將薪酬管理調(diào)整的消息通知給大家，以此讓大家有個心理準(zhǔn)備，同時也是不錯的激勵手段。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
三、hr應(yīng)出具正式的薪酬管理調(diào)整書面報告
很多企業(yè)hr可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬管理工作調(diào)整建議報告樣板由人力資源部擬定。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
報告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬管理調(diào)整策略、薪酬管理調(diào)整規(guī)則、薪酬管理調(diào)整比例、薪酬管理調(diào)整原因及分析報告、薪酬管理調(diào)整具體方案及薪酬管理工作調(diào)整各項活動的時間進(jìn)度表等，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容;第二部分主要包括薪酬管理調(diào)整的崗位及人員，薪酬管理調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。
還有一點需要提到的是，企業(yè)的薪酬管理調(diào)整顯然不能閉門造車，而是應(yīng)該依據(jù)市場薪酬管理行情進(jìn)行調(diào)整，但是市場的薪酬管理行情變化是非?？斓模赡苤徊顑扇齻€月的時間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬管理調(diào)整之前積極參與薪酬管理調(diào)查。
薪酬管理體系是否切合經(jīng)營戰(zhàn)略;薪酬管理模式是否適合企業(yè)類型;薪酬管理模式是否依據(jù)內(nèi)外部平衡而設(shè)計;標(biāo)準(zhǔn)是否明確而規(guī)范化。比如華為設(shè)計的薪酬管理體系中，將薪酬管理結(jié)構(gòu)需要考慮的要素歸結(jié)為：基本薪酬管理工作政策，決定具有競爭性的標(biāo)準(zhǔn)工資;薪酬管理構(gòu)成是否合理(基本薪資、績效薪資、保險福利、加班薪資等各成分所占比重是否合理)，是否與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng);是否有科學(xué)的薪酬管理成本控制和薪酬管理調(diào)整措施;薪酬管理體系對公司業(yè)績的影響力。