民營企業(yè)發(fā)展到青春期瓶頸時，常會選擇引進職業(yè)經(jīng)理人?？梢M后卻往往麻煩不斷，矛盾重重。其中，老板最怕經(jīng)理人不行動，經(jīng)理人最怕老板不敢動，元老們最討厭有改動。三方各懷心思，上演了一出“三國演義”。
經(jīng)理人空降企業(yè)目的也是為了完成老板賦予的階段性任務(wù)，

同時也是為了實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展的階段性目標。

民營企業(yè)發(fā)展到青春期瓶頸時，常會選擇引進職業(yè)經(jīng)理人?？梢M后卻往往麻煩不斷，矛盾重重。其中，老板最怕經(jīng)理人不行動，經(jīng)理人最怕老板不敢動，元老們最討厭有改動。三方各懷心思，上演了一出“三國演義”。

老板最怕經(jīng)理人不行動

老板花高薪請職業(yè)經(jīng)理人就是來解決問題的。尤其是初次引進職業(yè)經(jīng)理人的老板，以及感性的老板、性子急的老板，心里想的是這些事：信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

第一，如何快速收回成本？我花費了比給元老們高很多的薪酬（不僅僅是年薪，還包括配套費用）及相關(guān)費用（獵頭費、招待費等），甚至花費了很多的情感（如三請諸葛的誠意）和關(guān)系資源（托關(guān)系朋友介紹）才請來個職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然是期望著早出成績，出大成績。

第二，如何看出你有真本事？花了這么多錢請來的經(jīng)理人，究竟水平咋樣？人品咋樣？經(jīng)理人若始終不行動，老板就無法測試出來。如果半年多了還沒行動，老板心里更毛了，究竟是藏而不露，還是肚里就沒有貨？信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

第三，如何安撫元老？老板引進職業(yè)經(jīng)理人還有一種作用，就是希望借此來刺激元老的奮斗精神和引領(lǐng)元老奮斗。如果經(jīng)理人不行動，不僅刺激不了元老，也無法引領(lǐng)元老們前進，同時還擔(dān)心元老們看笑話和鬧情緒?；ㄙM那么多高薪，呆了半年還沒有做出成績，元老們必然非議、抱怨、心有不平，自然就會影響工作，甚至撂挑子不干，影響公司業(yè)務(wù)。

元老最討厭有改動

因循守舊是元老們的最愛。元老們不僅討厭經(jīng)理人有改動，也討厭老板有改動。元老們討厭改動除了人的天性懶惰外，同時很多事情是元老們前期干出來的，包含著元老們的智慧、經(jīng)驗和感情，若要改動，元老們會認為是對自己的否定，情感上接受不了，所以討厭改動。同時，只要改動就會或多或少觸動元老們的利益結(jié)構(gòu)，那么把利益看得太重的元老們必然就會反擊。

經(jīng)理人最擔(dān)心老板不敢動

經(jīng)理人入職前一般都和老板溝通了很多。當(dāng)時老板談了很多戰(zhàn)略構(gòu)想和管理變革，但等到入職后，這些構(gòu)想和變革卻往往不是一朝就能實施和實現(xiàn)的。而這些，又和經(jīng)理人要完成的任務(wù)和實現(xiàn)自身的職業(yè)目標緊密相聯(lián)。因此如果老板催促經(jīng)理人完成任務(wù)，而他自己卻投鼠忌器下不了決心實施變革，那一切結(jié)局可想而知。所以，經(jīng)理人最擔(dān)心老板不敢動。

蕭墻內(nèi)的三國逆動戰(zhàn)爭

老板引進經(jīng)理人的目的就是為了打破現(xiàn)狀，引領(lǐng)公司向前發(fā)展。經(jīng)理人空降企業(yè)目的也是為了完成老板賦予的階段性任務(wù)，同時也是為了實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展的階段性目標。而這，與元老們討厭有改動是剛好直接沖突的。所以，在引進經(jīng)理人這一方面，元老與老板，和經(jīng)理人是直接對立的。三者間戰(zhàn)爭不可避免。

在元老們反擊過程中，如果經(jīng)理人情商不夠，或能力水平不足懾服元老，元老們是不買賬的，更何況元老們掌握著天時、地利、人和等幾乎所有的資源要素，處于絕對優(yōu)勢地位，反擊起來可以有力，再有一個元老派的核心人物領(lǐng)軍，那么經(jīng)理人的變革可想而知會遭遇多大的阻力。

在元老們的激烈反對聲和反擊行動中，老板首先擔(dān)心企業(yè)利益受損，同時也對經(jīng)理人的一些做法和犯的錯誤心存不滿，漸漸地對經(jīng)理人的能力水平、職業(yè)操守信心不足，于是老板原來和經(jīng)理人談的一些管理變革的目標實現(xiàn)就不再充滿信心，甚至反思眼前引進的經(jīng)理人是否是企業(yè)真正需要的人。漸漸地，老板就不敢動了。

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民營企業(yè)發(fā)展到青春期瓶頸時，常會選擇引進職業(yè)經(jīng)理人?？梢M后卻往往麻煩不斷，矛盾重重。其中，老板最怕經(jīng)理人不行動，經(jīng)理人最怕老板不敢動，元老們最討厭有改動。三方各懷心思，上演了一出“三國演義”。 而經(jīng)理人滿懷信心加盟企業(yè)，在老板拍胸脯支持變革鼓動下，在老板快速行動的逼迫下，經(jīng)理人開始行動了。但行動既會招致疾風(fēng)暴雨般的直接反擊，也會招致看不見摸不著的惡語中傷。老板在求穩(wěn)策略指導(dǎo)下，就放緩了推進管理變革。但是經(jīng)理人空降到企業(yè)都是有階段性任務(wù)和目標的，擔(dān)心時間節(jié)點到后，完不成老板交代的任務(wù)，怕老板借機怪罪自己，年薪中績效部分拿不到，同時自己階段性的職業(yè)目標也無法實現(xiàn)。

于是著急，就去和老板溝通。而老板一般是不予正面回答，或勸說不要著急，一步一步來。如果是性子急的經(jīng)理人，這時就直接走了；如果性子沉穩(wěn)者，則是一邊觀察一邊準備撤退。

其實誰都輸不起

老板引進職業(yè)經(jīng)理人是有其明確目的和目標的，但由于老板、經(jīng)理人和元老三者之間在此事上的利益訴求不一致，尤其是動了元老們的奶酪，包括未來的上升空間，導(dǎo)致元老和經(jīng)理人、老板之間的逆動。但是這場紛爭中三者都是輸家。

老板輸了什么？這場紛爭的結(jié)果只有一：經(jīng)理人離職走人。老板花費高薪、花費情感及資源引進職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果目的沒有達到，甚至?xí)粝乱粋€千瘡百孔的爛攤子。這種情況下，一般經(jīng)理人都是懷著怨恨離開，隨后在職場上傳播企業(yè)的不是。元老從此心里也多了個心眼兒，原來老板也在想找人替代自己，同時也積累了反擊職業(yè)經(jīng)理人的斗爭經(jīng)驗。當(dāng)然還可能帶來其他結(jié)果：在這場逆動當(dāng)中，有按捺不住的元老離職出走，加入競爭對手，或直接創(chuàng)業(yè)，這對企業(yè)將是比較大的損失和直接打擊。

元老輸了什么？元老派在這場逆動當(dāng)中可能把職業(yè)經(jīng)理人打得落花流水，自己可以笑傲山頭，但這都是暫時的。首先，在老板看來，你不僅能力不夠，而且心胸不夠，更是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要羈絆，早晚這個問題得解決。再者，企業(yè)都有破產(chǎn)的可能，如果元老們阻礙過大時，企業(yè)發(fā)展寸步難行，其結(jié)果是企業(yè)要么自滅，要么被并購，而他們還不到退休年齡，必將被迫職業(yè)經(jīng)理人化。但從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，這些人太土，太重視個人利益，當(dāng)有一天他們走向市場時，市場名譽已然受損。

經(jīng)理人輸了什么？經(jīng)理人在這場逆動當(dāng)中，沒有完成階段性任務(wù)，當(dāng)然也沒有實現(xiàn)自己的階段性職業(yè)目標，甚至影響到整個人生職業(yè)目標的實現(xiàn)。歲月蹉跎后，在雇主那里是個敗筆，在元老那里又被恥笑。

由上可知，三方其實都輸不起。只是因為三方各有誤區(qū)。經(jīng)理人進入前，老板覺得經(jīng)理人萬能，經(jīng)理人認為老板說了算，元老覺得自己的資歷最重要，自己的貢獻最大。三方若固執(zhí)己見，不能實現(xiàn)聯(lián)動，那么一段時間后，改革必然功虧一簣，出現(xiàn)“三輸”局面。