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掀起應(yīng)聘者的“蓋頭”來

發(fā)布時(shí)間:2015/11/20 23:18:17文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4532次


包裝自己,粉飾自己,把自己最美麗的“金玉”展露給用人單位,把自己丑陋的“敗絮”掩飾起來,這是應(yīng)聘者的慣用做法。對(duì)用人單位和獵頭公司來講,要想降低用人風(fēng)險(xiǎn),“背景調(diào)查”是招聘過程中必不可少的―個(gè)重要環(huán)節(jié)
包裝自己,粉飾自己,把自己最美麗的“金玉”展露給用人單位,把自己丑陋的“敗絮”掩飾起來,這是應(yīng)聘者的慣用做法。

肖君是我所認(rèn)識(shí)的獵頭對(duì)象中,最善偽裝的“高級(jí)”職業(yè)經(jīng)理人。起初,他把我們獵頭公司的同行們“虎”的塌糊涂,他西裝革履,舉止高雅,說話頭頭是道,滿腹管理的經(jīng)綸。

他通常手里握有三張牌。

一張牌是他曾在某著名上市公司做高管時(shí)的明信片。第二張牌是他精心制作的個(gè)人簡歷(把自己“走麥城”的單位隱去,把曾經(jīng)輝煌過的單位展示給你)。諸如自我評(píng)價(jià):擁有跨行業(yè)、多種體制、不同發(fā)展階段,從專業(yè)化到多元化戰(zhàn)略實(shí)施至少十五年以上品牌企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管控系統(tǒng),具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力:正處于職業(yè)生涯的黃金期……寫的天花亂墜。第三張牌是施政綱領(lǐng)及適合崗位:適合崗位一,集團(tuán)總裁:適合崗位二,集團(tuán)副總裁。施政內(nèi)容也很有前瞻性。像如何解決老板與管理層的授權(quán)矛盾,如何快速解決橫向配合與協(xié)調(diào)的矛盾,如何有效解決目標(biāo)與行動(dòng)之間的矛盾……寫的真可謂有理有據(jù)、令人折服。

對(duì)于這樣的應(yīng)聘者,表面看,你確實(shí)看不出半點(diǎn)破綻,如何掀起他的“蓋頭”,讓他露出本來面目?此時(shí),對(duì)應(yīng)聘者的“背景調(diào)查”就顯得十分重要。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

首先,要通過他曾工作過企業(yè)的上司或同事掀起他的第一層面紗。跟肖君工作過的同事這樣評(píng)價(jià)他:此人說的多做的少,眼高手低,不務(wù)實(shí)……領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)則是:沒看他干成過什么事,有什么真本事,屬于好高騖遠(yuǎn)的人……

其次,通過其他獵頭公司的同行掀起他的第二層面紗。用獵頭公司的同行們的話形容肖君:是一個(gè)云山霧罩、夸夸其談之人,是一個(gè)在什么地方都干不長的“小驢拉磨沒長勁”的主……信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

因此,肖君在沈城我們獵頭這個(gè)圈基本上已失去市場(chǎng),沒辦法的他只好向沈陽周邊城市的民營企業(yè)進(jìn)軍。

其實(shí),像肖君這樣的應(yīng)聘者案例不在少數(shù)。記得我們剛做獵頭那會(huì)兒,由于經(jīng)驗(yàn)不足,有一次,一家大型民營企業(yè)通過我們獵頭公司擬招一名技術(shù)主管,按照用人單位的要求,我們通過技術(shù)手段篩選,把目標(biāo)鎖定為一位曾做過多年機(jī)械制造行業(yè)的技術(shù)主管吳某。通過訪談和看他的個(gè)人簡歷,覺得吳某很適合,由于用人單位急,我們圖省事,就省去了“背景調(diào)查”這一環(huán)節(jié),結(jié)果險(xiǎn)些鬧出笑話。原來,吳某幾年前就在這家企業(yè)做過不到半年的技術(shù)主管,由于種種原因,他最后離開了這家企業(yè),可吳某在他的個(gè)人簡歷和我們的訪談中卻只字沒提曾在這家企業(yè)干過,就在我們打算安排他和企業(yè)老板見面時(shí),他才透露實(shí)情。

看來,對(duì)用人單位和獵頭公司來講,要想降低用人風(fēng)險(xiǎn),“背景調(diào)查”是招聘過程中必不可少的—個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)?,我們講的應(yīng)聘者崗位匹配度,就是看應(yīng)聘者的實(shí)際能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、個(gè)人品性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等是否和他應(yīng)聘的崗位相匹配(崗位匹配度),而這些信息恰恰只有通過認(rèn)真去做“背景調(diào)查”才能獲得。當(dāng)然采用什么手段、方法去進(jìn)行“背景調(diào)查”,即保護(hù)個(gè)人隱私又能了解到應(yīng)聘者的過往表現(xiàn)及業(yè)績,這確實(shí)是值得我們?nèi)肆Y源工作者探討的一門技巧和學(xué)問!

 


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