1.別在不值得爭論的事情上浪費時間。因為每個人的經(jīng)歷、成長環(huán)境、價值觀等等的不同，產(chǎn)生不同意見是很正常的。在一個組織里面，為了達到共同的目標，應該抱著求同存異的態(tài)度。如果這件事對工作沒有什么影響，只是諸如辦公用品擺在哪里更好等問題，沒有必要爭執(zhí)，為此非要爭個高下，是浪費時間，反而耽誤了更重要的事。
2.允許別人發(fā)表不同意見。遇到別人與自己有不同意見，而這件事又值得討論的時候，要平和地聽對方闡述原因和想法，不能對方一說不同意就不讓人家說話了，這樣不利于找到問題所在，而且容易產(chǎn)生對立情緒，下面的發(fā)言容易失去理智。
3.對事不對人。很多人有一種誤區(qū)：別人不同意我的觀點就是和我過不去，就是為難我!被別人否定了觀點之后覺得很沒面子，甚至像受到侮辱一樣。其實呢，當我們把觀點和個人分開來看的時候，會發(fā)現(xiàn)自己一下子理智了很多，討論起來也會更心平氣和。一個人的意見和見識畢竟有限，只有放開胸懷才能開闊眼界，收獲更多觀點。
4.不要把別人“打倒”。因為意見相左就要人身攻擊，要不然就假借民意搞倒別人，這是缺乏自信的表現(xiàn)，最后會導致惡劣的后果。就像你對鏡子揮拳，鏡子碎了，你的手也會受傷一樣，如果要攻擊別人，首先要想一下自己是否能承受別人的反擊。而這樣的幾個回合下來，多半是兩敗俱傷。
5.有承認錯誤的勇氣。如果在爭論的過程中不小心沖撞了對方，或者誤會了對方，不妨在同樣的場合向?qū)Ψ降狼?。道歉并不是一件丟人的事，如果你的道歉是真誠的，你不僅會收獲尊敬，還會收獲友誼。
微軟也曾遇到同樣的問題，李開復曾在他的《做最好的自己》一書中寫到：當internet剛開始時，很多微軟的領導者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術。但是有幾位技術人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權利。
他們的聲音很快的達到比爾?蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，徹底支持internet.后來，因為這種開放式的交流因為有時會造成激烈的辯論甚至是爭吵，會破壞人與人之間的關系。微軟公司的總裁史蒂夫?鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中，提出要把這種開放式交流文化改進成“開放并相互尊重”。
從上面的例子看出，面對不同的意見，充分溝通并相互尊重是最最重要的，這樣不僅會避免不理智的結(jié)果，而且能夠收獲更多有建設性的觀念，從而產(chǎn)生正面的結(jié)果。
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