企業(yè)需要發(fā)展，特別是在現(xiàn)在這種企業(yè)狀況下，企業(yè)對于人才的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前的眾多時代，而且這對于企業(yè)的管理者而言，即使比較大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機遇。
作為管理者，當(dāng)前狀況下所關(guān)注的企業(yè)需求資源自然是高素質(zhì)的人才，但是從現(xiàn)實角度上看，只能說愿望很美好，當(dāng)前的大部分企業(yè)管理者都在為招不到人才而煩惱。正如“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明”所說，對于管理者，也只是沒有將目光集中在真正的人才身上，才導(dǎo)致很多管理者認(rèn)為人才難覓。事實上，企業(yè)本身并不缺乏人才，只需要能夠正確認(rèn)識與發(fā)現(xiàn)，并且及時進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，人才是無處不在的。
在每個企業(yè)中都會遇到這樣一種現(xiàn)象，員工有針對企業(yè)的好的建議，但是由于企業(yè)管理制度的以及很多相關(guān)的問題，這些建議都被員工留在心中，并不提出來，或者提出來卻不能夠得到企業(yè)管理層的發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致很多對于企業(yè)好的建議被浪費。同時也會導(dǎo)致企業(yè)和員工的關(guān)系出現(xiàn)相關(guān)的問題。成為隱形的危害企業(yè)的因素。
對于企業(yè)心理學(xué)方面來看，員工在內(nèi)心對于企業(yè)都存在著或多或少的抗拒心理，很多時候這種心理員工都不會很明顯的意識到。
而這種抗拒心理的來源就在于企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營好企業(yè)文化，員工這種心理也就減弱，這是一種反比的關(guān)系。所以作為一個企業(yè)管理者來說，在建立企業(yè)文化方面應(yīng)該盡量朝著開放型企業(yè)文化發(fā)展，減少員工的抗拒心理，不僅有利于員工工作積極性的提高，也能夠收集到很多員工的反饋建議，為企業(yè)的發(fā)展也能夠提供很好的參考。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
我們繼續(xù)從企業(yè)管理層面上來看問題，作為一個企業(yè)的管理者，要想能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，并且能夠針對人才的特征進(jìn)行合理的分配，就應(yīng)該積極進(jìn)行以下方面的努力：
首先，保持企業(yè)環(huán)境的開放性。這個觀點我們在前面已經(jīng)提過，消除員工的對于企業(yè)的抗拒心態(tài)，保證員工建立與企業(yè)的良好溝通，作為企業(yè)的管理者需要保持一種開放的心態(tài);信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
其次，企業(yè)的管理需要堅持一定的原則。管理者無論在什么情況之下，需要去注意以企業(yè)的大局為前提，管理過程中一定要保持自己的原則，做到始終如一，這主要目的也是為了樹立企業(yè)管理者的威信;再次，保證企業(yè)管理的公平公正。每個企業(yè)中的員工都不希望得到不公正的待遇，同時對于這里提到的公正并不是針對所有的員工都一視同仁，而是需要去關(guān)注到員工的優(yōu)勢，合理運用其長處，加強員工的自我存在感;
最后，企業(yè)管理者要對員工有合理的指導(dǎo)。在員工迷茫的情況下為其指明方向，促進(jìn)企業(yè)和員工共同健康成長。
對于一個企業(yè)的管理者來說，企業(yè)發(fā)展人才，合理運用人才不僅對于企業(yè)，而且對于員工都是一種非常好的促進(jìn)，也就是能夠達(dá)到企業(yè)和員工的一種雙贏局面。
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