你是中國最睿智的企業(yè)家。作為一位關(guān)注華為多年的媒體人，新年來臨之際，我有很多話想對你說。
我想對你說，美國就不要去了。1997年年底，你去了美國，參觀了ibm、貝爾實驗室，看到了巨大的差距，感受了創(chuàng)新的精神，學(xué)習(xí)了管理的經(jīng)驗。圣誕節(jié)的美國萬家燈火，你卻關(guān)在硅谷的小旅館里三天沒有出門，如饑似渴地消化學(xué)到的知識。第二年，你引入了ibm的ipd管理方法，你向美國人民學(xué)習(xí)，成就了今天的華為。但是，你終究沒有攻克美國市場。這不怪你，要怪只能怪制度的沖突和華為的強大。我想，即使你再三表達誠意，美國人仍然不會讓你進入。既然如此，何不暫時放棄美國市場，但要繼續(xù)學(xué)習(xí)和吸收美國的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。當(dāng)華為打敗了所有的競爭對手，當(dāng)華為掌握了繞不過去的核心技術(shù)的時候，讓美國人請你回去吧！
我想對你說，模仿不是創(chuàng)新。過去，華為依靠跟隨和彎道超車取得了成功；如今，已經(jīng)跑在隊伍最前列的華為只能創(chuàng)新了。華為的“2012實驗室”能否加大基礎(chǔ)研究的力度，力爭在核心芯片和操作系統(tǒng)上取得突破？此外，華為既然進入了新的領(lǐng)域，開始做企業(yè)和消費業(yè)務(wù)，就需要創(chuàng)新的思路和人才，而不是閉門造車。
我想對你說，輪值ceo是一步臭棋。我理解你的苦衷：華為內(nèi)部沒有能夠服眾的接班人，強勢的文化又很難引入“空降兵”，只好搞出個輪值ceo制度，每個人當(dāng)半年的家。試問，哪家成功的企業(yè)有這么個不倫不類的制度？我相信這只是你的過渡性安排，你需要盡快從內(nèi)部確定一位接班人，這樣你就能放心退居二線了。如果擔(dān)心高管擺不平，可以學(xué)學(xué)ge。
我想對你說，華為還是要盡快上市。過去，獨特的股權(quán)激勵制度給華為帶來了很強的凝聚力，也幫助華為解決了資金的問題；如今，這種制度卻培養(yǎng)了一批不能給華為做出正向貢獻的食利者和沉淀層，每年的高額分紅也讓華為越來越難以承受。其實，你要做的只是對華為進行股份制改造，讓員工們從“虛擬股東”變成真正的股東，然后上市。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
任總，我還想對你說：
不要進入華為完全不擅長的領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)運營；信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
不要用對付70后的高壓政策對付80后和90后，那不管用；
不要再逼員工簽沒用的《奮斗者協(xié)議》；
不要只提拔那些“屁股對著老板”的員工；
不要忽視那些“眼睛對著老板”、敢于犯言直諫的員工；
不要再自己開車，年紀(jì)大了要注意安全；
不要再全世界飛來飛去，坐鎮(zhèn)深圳總部就好了；
……
最后，我想對你說，盡管在我眼里，你不完美的地方很多，但你依然是我最敬佩的企業(yè)家。
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