第一，對(duì)于應(yīng)聘者的通知。一般來(lái)講，為了避免面試人員數(shù)量不多，造成我方準(zhǔn)備工作的浪費(fèi)，招聘專(zhuān)員一般會(huì)打兩次電話(huà)，第一次電話(huà)至少提前兩天打，主要用于通知具體面試時(shí)間和地點(diǎn)以及注意事項(xiàng);第二次電話(huà)主要是面試前一天下班前，用于再次確認(rèn)面試者是否能來(lái)、是都能按時(shí)來(lái);如果有人表示不能參加，招聘專(zhuān)員會(huì)另外通知其他的面試者替補(bǔ)進(jìn)來(lái)，總之要保證第二天的面試數(shù)量。

　　第二，對(duì)于應(yīng)聘者的面試安排。為了充分體現(xiàn)以人為本的管理思想，我們一般都是“寧讓面試官等面試者，不讓面試者等面試官”的方針政策?，F(xiàn)在的求職者都很個(gè)人主義，尤其是90后的小弟小妹們，他們看重個(gè)人得失，在面試中多等一分鐘都會(huì)煩躁不安，甚至轉(zhuǎn)身離去。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　一般會(huì)錯(cuò)峰安排。每位求職者的面試時(shí)間間隔20分鐘左右，在電話(huà)通知的時(shí)候會(huì)明確告訴他不要遲到。普通的職員20分鐘足夠初面了，這樣，不但能保證求職者不會(huì)過(guò)多的等待，浪費(fèi)他們的時(shí)間，還能避免求職者扎堆等待，面試官著急上火影響面試效果的情況發(fā)生，綜合來(lái)講，這點(diǎn)的實(shí)際應(yīng)用也是廣受好評(píng)。

　　第三，人才庫(kù)的儲(chǔ)備。每次面試完之后，人資部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)會(huì)審求職者的綜合情況，并給出錄用與否的決定，對(duì)于pass掉的求職者，如果相比之下沒(méi)有決定錄用的人優(yōu)秀，會(huì)儲(chǔ)備到公司的人才庫(kù)，以備后需。商定好入職事宜后，會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系已經(jīng)有入職意向的人，了解他們最近的工作動(dòng)態(tài)、生活動(dòng)態(tài)、身體動(dòng)態(tài)等(號(hào)稱(chēng)工作之外的人文關(guān)懷，必殺技呢)，保持聯(lián)絡(luò)的好處就是能提前了解到對(duì)公司有用的信息，萬(wàn)一有爽約事件發(fā)生，可以提前布控，盡早預(yù)防。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　第四，失約后的電話(huà)回訪，如有必要可進(jìn)行直面回訪。一般人失約可歸結(jié)兩大原因，一是找到更好的了，二是實(shí)在有私事沒(méi)有處理完。對(duì)待兩種情況我們的做法是一致的。禮貌回訪，表示對(duì)對(duì)方的感謝和未按時(shí)入職的遺憾，請(qǐng)求對(duì)方告知具體的失約原因。不管是出于何種原因，我方要表現(xiàn)出惜才愛(ài)才不忍割舍的情感，獲取對(duì)方的情感共鳴，如有機(jī)會(huì)可套出真正原因。圈子就這么小，說(shuō)不定哪天就轉(zhuǎn)回來(lái)了，給別人留一條路，也是給自己拓寬一條路，人際關(guān)系網(wǎng)的建立或許從這里也可以開(kāi)始。

　　總之，要減少被放鴿子，首先要練就火眼金睛，能迅速識(shí)別求職意愿不強(qiáng)烈的求職者，如同時(shí)投遞幾個(gè)崗位，工作經(jīng)歷等個(gè)人資料沒(méi)有及時(shí)更新，還在職觀望，電話(huà)溝通事對(duì)公司和崗位情況一無(wú)所知，這類(lèi)求職者放鴿子的機(jī)率更大。其次，在電話(huà)溝通時(shí)盡量對(duì)公司和崗位情況進(jìn)行溝通，在面試時(shí)間時(shí)盡量滿(mǎn)足對(duì)方要求。最后，不能在預(yù)約了時(shí)間后就一勞永逸，而是要繼續(xù)跟蹤提醒。
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