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招聘渠道的分析

發(fā)布時間:2015/10/29 3:16:10文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):6599次


  當(dāng)前人才市場活躍,各用人單位間競爭激烈,真可謂“千金易得,一將難求”,因此招聘渠道的選擇成為爭奪人才的焦點之一。

  如何來選擇一個好的招聘渠道一直是困擾人事經(jīng)理的問題之一。那么,什么是一個好的招聘渠道呢?一個好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征:

  一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。

  二、招聘渠道的經(jīng)濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。

  三、招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實情況,具有可操作性。信息源:揭陽人才網(wǎng)_m.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

  招聘渠道簡介:

  招聘渠道按照招聘人員來源方式不同可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。所謂內(nèi)部招聘,就是當(dāng)公司出現(xiàn)空缺的位置時,主要是通過提拔內(nèi)部員工來解決招聘問題;外部招聘則主要是吸收外部新鮮血液來解決招聘問題。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_m.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

  選擇招聘渠道的步驟

  一、分析單位的招聘要求。

  二、分析招聘人員的特點。

  三、確定適合的招聘來源。

  四、選擇適合的招聘方法。

  招聘什么樣的人員選擇什么樣的招聘渠道,不同的人才獵取的方式也不一樣,要下對藥才行。一個組織在進(jìn)行招聘活動的時候,是采取內(nèi)部招聘還是外部招聘,取決于多種因素,主要有招聘職位的要求、組織的文化、外部環(huán)境資源狀況。

  選擇外招,目前市場上的招聘渠道大致可發(fā)分為:傳統(tǒng)媒體、人才招聘會 、網(wǎng)絡(luò)招聘、“獵頭”公司、人才交流中心、職業(yè)介紹所、校園招聘、內(nèi)部推薦、“走進(jìn)來”的方式、人事外包等。

  一、傳統(tǒng)媒體

  傳統(tǒng)媒體主要包括:電視廣告、廣播電臺、報紙廣告、行業(yè)、專業(yè)雜志、專業(yè)的報聘媒體(報紙、刊物)。

  在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,一般會收到較多的應(yīng)聘資料,同時也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛,但高級人才很少采用這種求職方式,所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在于對應(yīng)聘者信息的真實性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。

  二、人才招聘會

  每年每月每周,都會有人才交流中心與其它機構(gòu)主辦的人才招聘洽談會。人才招聘會可以讓應(yīng)聘者與用人企業(yè)直接交流與接洽,并節(jié)省了兩者之間的時間。并且這種人才招聘會走向?qū)I(yè)會,市場發(fā)展日益完善。企業(yè)選擇的余地較大,但對于招聘高級人才或特殊人才、長期人才招聘計劃則不是理想的選擇。企業(yè)選擇人才招聘會一定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向,同行業(yè)的人事政策和人力需求。同時也可能現(xiàn)場宣傳公司提供機會。

  三、網(wǎng)絡(luò)招聘

  通過網(wǎng)上招聘是近幾年來新興的招聘方式,目前主要有兩種類型:由人才交流公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上招聘,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點:一是成本較低廉,據(jù)專業(yè)人士介紹,一次招聘會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡(luò),甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制,受眾時效強,招聘信息還可以發(fā)布到海外。同時值得一提的是這種渠道對于招聘it行業(yè)人才有著很好的效果,這也與it人員經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)的特點密切相關(guān)。

  四、獵頭”公司

  獵頭公司渠道是職業(yè)中介機構(gòu)中比較特殊的一種,通過這一渠道招聘的多是公司中高層職位。通過獵頭公司招募的人員特點是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處,在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因為企業(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員, 在沒有物色到更佳的替換對象前, 調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面, 不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘, 影響現(xiàn)職人員的工作積極性;而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主, 薪水、地位相當(dāng)有保障, 不會輕易“跳槽”, 即便有換單位的意向, 也較傾向于暗箱操作, 不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事者知道, 他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會的可能性不大,所以獵頭公司能在公司和個人需求之間進(jìn)行較好的平衡。

  但人才獵取需要付出較高的招聘成本,一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進(jìn)行,費用原則上是被獵取人才年薪的30%?!矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為普遍。并且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準(zhǔn)高級特殊人才也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的服務(wù)。

  五、人才交流中心

  全國各大中城市都有人才交流服務(wù)機構(gòu)。他們?yōu)槠笫聵I(yè)用人單位服務(wù)。一般情況下,他們建有人才資料庫,用人單位可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。這種選擇針對性強、費用低,適用于長期招聘的企業(yè)。對于高級人才或熱門人才的招聘效果不理想。

  六、職業(yè)介紹所

  職業(yè)介紹所作為公益性的職業(yè)介紹機構(gòu),尤其在當(dāng)今勞動力過剩的時候,對再就業(yè)工程的實施意義深遠(yuǎn),對技術(shù)技能要求較低、機械重復(fù)勞動或技術(shù)要求單一等崗位工作,企業(yè)可以通過該機構(gòu)獲得合適人才。

  七、校園招聘

  招聘應(yīng)屆生和暑期臨時工可以在校園直接進(jìn)行。校園招聘方式主工有張貼招聘海報、招聘講座和學(xué)生辦推薦三種。

  從個體差異來看,校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人,學(xué)歷較高,工作經(jīng)驗少,可塑性強。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況,所以這個招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)m椉夹g(shù)崗位人員,如果招聘企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā), 則校園招聘是首選。當(dāng)然,校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗,公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高,且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚,工作的流動性也可能較大。

  校園招聘的目的一是尋找并篩選最優(yōu)秀的候選人,這也是最重要的目的,二是將他們吸引到單位工作。
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