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企業(yè)招聘人才的模式不妨嘗試從源頭改變

發(fā)布時間:2015/10/28 5:21:53文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3799次


  我們可以看到,在智聯(lián)、前程無憂等企業(yè)招聘人才的模式網(wǎng)站,僅有的幾個職位需要應(yīng)屆畢業(yè)生,還特意標(biāo)明了應(yīng)屆生可入等鮮明字樣,企業(yè)招聘人才的模式應(yīng)屆畢業(yè)顯得那么稀奇。

  企業(yè),不妨考慮做應(yīng)屆畢業(yè)生的初戀!

  的確,做應(yīng)屆畢業(yè)生的初戀,存在很大的風(fēng)險和顧慮。企業(yè)可能擔(dān)憂應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗不能很快的勝任工作,同時也害怕自己花大力氣最后幫助別人培養(yǎng)“優(yōu)秀員工”。

  不如,我們轉(zhuǎn)換個思路想想。企業(yè)招聘人才的模式對應(yīng)屆畢業(yè)生的擔(dān)憂和顧慮,在企業(yè)招聘人才的模式有經(jīng)驗的員工也存在同樣的隱患。如果企業(yè)擔(dān)憂點(diǎn)是應(yīng)屆生不能勝任工作,其實,比起教育人,改變?nèi)烁y。一項著名的心理學(xué)測試顯示,人在遇到問題時,第一反應(yīng)是向大腦已有的知識庫索取解決方法,其次才是學(xué)習(xí)新的解決途徑。有經(jīng)驗的員工思維被上份工作囚禁,新接手一份工作需要一段磨合期,而這段磨合期也可能足以把一個應(yīng)屆生塑造成一個優(yōu)秀的基層員工,而后者成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前者。

  或許,您擔(dān)憂的點(diǎn)是應(yīng)屆畢業(yè)容易被外界誘惑跳槽。這個問題最需要被客觀的認(rèn)識和看待。如果企業(yè)的平臺、企業(yè)文化、價值觀等是員工所認(rèn)可的。我相信員工很難棄企業(yè)而去,換一份工作的壓力和成本會讓他們對誘惑望而卻步。其實在選擇一份工作時,大部分人都抱著發(fā)展的態(tài)度,期望能“執(zhí)子之手,與子偕老”,更何況是應(yīng)屆畢業(yè)生,第一份工作如同他們的初戀,他們對這份工作有著更為特殊的感情。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  更重要的是,應(yīng)屆畢業(yè)生有一種無價的品質(zhì):拼命!他們把夢想從校園帶入社會,如果一個平臺能讓他們觸摸到夢想的形狀,這會激發(fā)無限的能量。更何況面對的是一份來之不易的工作。筆者第一份工作正常上班時間是十一個小時,下班后拼命惡補(bǔ)充電。一方面,對于一個沒工作經(jīng)驗的人來說,找到一份自己滿意的工作很不容易,只有走得快,前面的人越少,道路才越寬廣。另一方面,我著實害怕,不努力,我把夢想和工作同時丟了。

  拼命是一個組織的血液,組織若能不斷納入積極上進(jìn)的新人,有利于保持向上的氛圍和戰(zhàn)斗力!所以,不妨考慮做應(yīng)屆畢業(yè)生的初戀,做他們最難忘、最投入的那個戀人!信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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