企業(yè)人才管理的重點(diǎn)是抓核心人才的管理。但一個企業(yè)的核心人才包括哪些人呢?只有明確了核心人才的內(nèi)涵才能有的放矢，人力資源管理才能起到事半功倍的效果。
核心人才主要從兩個維度來判定。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
一是崗位，核心人才首先必須是公司的核心崗位。核心崗位需具備兩個特征，第一是崗位對公司戰(zhàn)略重要性，也就是說核心崗位對企業(yè)戰(zhàn)略價值很大。評估一個崗位對公司的戰(zhàn)略價值，可以通過崗位價值評估來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)對公司崗位價值評估結(jié)果，得分高的自然對公司戰(zhàn)略價值高;得分低的，自然對公司戰(zhàn)略價值相對低。第二個是崗位的稀缺性。稀缺性指的是符合該崗位條件的候選人在人才市場上的稀缺程度。如果一個崗位對公司戰(zhàn)略價值很高，但是能勝任該崗位工作的人很多，這種崗位也不能算企業(yè)的核心崗位，因?yàn)檫@種崗位很容易在市場上補(bǔ)缺。只有同時具備戰(zhàn)略價值和人才稀缺性的崗位才稱得上是企業(yè)的核心崗位。
二是崗位的勝任度，核心人才必須能勝任這個崗位。勝任這里包含兩層意思：一是目前勝任，二是未來勝任。目前勝任自然不必多說，對企業(yè)來說是很有價值的，因?yàn)槟壳熬湍塥?dú)當(dāng)一面。但是企業(yè)也不能忽視未來勝任的，未來勝任指的是雖然目前離勝任崗位要求還有一定距離，但是經(jīng)過培養(yǎng)或指導(dǎo)在未來可以勝任崗位要求，這種人也即是企業(yè)常說的后備人才或人才梯隊(duì)或潛力股或儲備人才等等。這些人是企業(yè)未來的主力軍，也是必須抓住的。如何評估一個人是否勝任崗位?通過崗位的任職資格評定來實(shí)現(xiàn)。首先需要建立核心崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從崗位的專業(yè)職業(yè)技能、專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)評價、業(yè)績表現(xiàn)等多個維度來建立;然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估候選人，判定是否符合任職資格標(biāo)準(zhǔn)或者離標(biāo)準(zhǔn)還有多大差距。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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