目前很多企業(yè)在人才選拔過(guò)程中存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點(diǎn);在選人的范圍上，條條框框太多、渠道單一、識(shí)人面窄;在選人方式上，仍以組織任命或聘任為主，忽略了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用，從而不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，缺少選人用人的科學(xué)性和廣泛性。包括選拔者、選拔對(duì)象、選拔情景(社會(huì)環(huán)境或管理體制)和選拔中介(選拔原則、方法、標(biāo)準(zhǔn)等)四個(gè)要素。隱藏在系統(tǒng)內(nèi)部四個(gè)要素之間以及與外部環(huán)境之間的作用方式，就是人才選拔機(jī)制。為此，我們可以從以下四個(gè)方面闡述人才選拔機(jī)制受阻的根源。
1、企業(yè)選拔者的影響
由于選拔者的經(jīng)歷、水平、價(jià)值觀等方面存在差異，致使他們對(duì)人才選拔過(guò)程的側(cè)重點(diǎn)也不相同，有的注重個(gè)人職業(yè)技能，有的注重思想品德，還有的考慮與自己的工作是否沖突。另外，社會(huì)中存在的一些腐敗現(xiàn)象也嚴(yán)重阻礙人才選拔工作的順利進(jìn)行，如權(quán)力商品化、職能有償化、權(quán)錢交易合法化等等。
2、選拔對(duì)象的影響
現(xiàn)代人才學(xué)認(rèn)為，人才具有才能優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也具有才能劣勢(shì)，并且在一定條件下，又是相互轉(zhuǎn)化的。一個(gè)人在某一領(lǐng)域、某一方面、某一發(fā)展階段才能處于優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于另一領(lǐng)域，另一方面，另一發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，就成了才能劣勢(shì)。而且即使是同一領(lǐng)域、同一方面，同一發(fā)展階段，才能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮也是受環(huán)境影響而有所變化的。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
3、人才管理體制的影響
傳統(tǒng)的人才管理體制是與一定歷史時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治體制分不開(kāi)的。人才受“單位所有”，“部門壟斷”、受地域、戶籍限制，沒(méi)有擇業(yè)自主權(quán)，人才難以跨單位，跨地區(qū)選用;人才管理權(quán)限過(guò)分集中，管理方法單一，管理制度不健全。由于這些傳統(tǒng)的人才管理體制缺陷的存在，即使是杰出的選拔者也難免沒(méi)有選拔人才的失誤。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
4、選拔標(biāo)準(zhǔn)、方法的影響
企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法。然而目前很多企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是對(duì)各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對(duì)待。
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