今年公司生產任務沉重、加班頻繁，導致新來的產線工人流動性很大。為保障生產任務順利完成、穩(wěn)定新員工，總經辦針對新員工出臺了一份補貼政策。大概內容是：新員工在前四個月都會享有以自己工資基數(shù)為比例的補貼，補貼標準每月成比例遞減，直至第四個月后就不再享有此項補貼。同時規(guī)定，若員工未做滿一年離職，就要從他的離職工資扣除相應的補貼，扣除標準也是按工作年限遞減。

　　從補貼本身來看，對員工有利;但對員工而言，發(fā)錢樂意，扣錢不爽，甚至會導致不必要的勞資糾紛。因此，員工福利的設計就顯得尤為重要。

　　我想請教各位牛人，員工福利該如何設計?

　　分析：

　　各類企業(yè)在人才市場上的競爭力很大程度上取決于企業(yè)福利高低，成為吸納人才的重要砝碼。國家構建和諧勞資關系的相關文件的出臺，進一步推動企業(yè)將福利進行到底?！肮旧a任務沉重、加班頻繁，導致生產線工人流動性很大?！卑咐髽I(yè)的員工福利更加具體明確，如何設計有吸引力的一線員工福利。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志

　　首先，企業(yè)福利策略脫胎于薪酬戰(zhàn)略，因此福利設計不能獨立于薪酬戰(zhàn)略之外單獨實施。多數(shù)情況下，薪酬戰(zhàn)略的制定是以企業(yè)戰(zhàn)略為藍本，受制于企業(yè)內外多項因素的影響，即使在人力資源管理框架下也受到多方制約。

　　企業(yè)福利設計堅持效率、公平、守法三個原則。信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志

　　1、福利設計符合法律規(guī)定。福利主要包括以下幾種類型：法定福利、貨幣性福利、實物性福利以及服務性福利。福利設計范圍不能超越國家法律法規(guī)的限定。在福利設計過程中，職工代表大會起到至關重要的作用。福利等與員工切身利益密切相關的企業(yè)管理策略與管理制度的變更需要與職工代表大會協(xié)商一致并將協(xié)商結果做出公示。

　　2、福利設計有助于企業(yè)吸納，保有符合企業(yè)發(fā)展的人才。“新員工在前四個月都會享有以自己工資基數(shù)為比例的補貼，補貼標準每月成比例遞減，直至第四個月后就不再享有此項補貼。”福利設計關注對員工吸納作用而忽略了對員工持續(xù)激勵效果，既沒有效率也沒有體現(xiàn)對全體員工的公平性原則。因此，員工流失率一路走高。有必要結合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，全面審視福利政策，治療企業(yè)福利設計短視的問題。

　　企業(yè)福利設計對外具有競爭力，對內具有激勵性，對員工具有公平性。

　　畢業(yè)生們首選企業(yè)仍然是國企、外企等福利待遇較高的企業(yè)。福利雖然在薪酬中所占比例不高，但是其效力不小。福利設計對外競爭力不一定按常理出牌，各類非貨幣性福利設計在人才市場上一直受到熱捧。針對案例企業(yè)一線員工存在加班頻繁的問題，提供免費晚餐，給員工們安排接著子女放學的時間等措施免除員工們的后顧之憂。將員工加班時間與員工的晉升、增加帶薪休假時間等人事管理工作掛鉤。鼓勵員工們在單位時間內高效率完成工作，獎勵操作熟練，出品質量高，工作效率高的員工?？蛇x福利項目增加，員工們對福利設計的參與感增強，增強對企業(yè)的歸屬感。

　　其次，企業(yè)福利設計應與企業(yè)文化相匹配。

　　企業(yè)福利設計的空間較大，既可以與薪酬管理融合也與企業(yè)文化牽手，為員工們送去精神大餐。

　　1、堅持5s作業(yè)規(guī)范，為員工們創(chuàng)造安全、健康、有序、整潔的工作環(huán)境。

　　2、勞動強度增大，為保證員工身體健康，安排適度的休息時間，組織員工們進行集體活動。一起做健美操，跳廣場舞等，根據(jù)各班組員工年齡結構，自由選擇活動項目，做到勞逸結合。

　　3、微信平臺以及企業(yè)自建app都可以成為員工們互動的良好媒介，推送企業(yè)運營信息，員工關心話題(福利、培訓、晉升等)，員工作品展示等內容。

　　企業(yè)生產任務重，加班較頻繁如果是短期的現(xiàn)象，可以通過各類福利措施得到一定程度的緩解，否則，企業(yè)需要根據(jù)《勞動法》等相關法律規(guī)定補充適當人員。
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