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人力資源選才育才小技巧

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 0:44:46文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3085次


  “非成業(yè)難,得賢難;非得賢難,用之難;非用之難,任之難?!边@是裴松之《三國(guó)志·吳書·鐘離牧傳》中引注《會(huì)稽典錄》中的一句話。這句話反映了中國(guó)古代對(duì)人才的管理觀。現(xiàn)如今,“選才育才”仍是企業(yè)的一大頭痛事兒。

  一、選才“四不唯”

  “堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才”。“四不唯”,不僅體現(xiàn)了選才理念的創(chuàng)新,還完善了選才機(jī)制。給人們指定了一個(gè)可參考的方向。

  在過分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的社會(huì)作用下,人們注重的是如何想方設(shè)法地給自己貼上一張“人才”的標(biāo)簽。然而,作為慧眼識(shí)英雄的你卻不能被學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、之前一份工作的職稱等蒙蔽了雙眼。企業(yè)應(yīng)該給人才自我學(xué)習(xí),提升自我職業(yè)技能,展現(xiàn)才華的空間。然后判斷他們是否能把它變成業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn),以證明自身價(jià)值。

  二、育才“三階段”信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  1、超前意識(shí)

  領(lǐng)導(dǎo)看好一個(gè)苗子,要在升他做經(jīng)理之前的一年就找他談:“我覺得你有做經(jīng)理的潛質(zhì)?!北簧纤菊f有升經(jīng)理的潛質(zhì),誰不想照上司的話去做,最后當(dāng)上經(jīng)理?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  比如想要提拔一位員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就要提前告訴他需要在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)一年前做怎樣的努力:“從現(xiàn)在開始你做事要有一些變化,第一,想事情的時(shí)候,不能老站在原來的位置上,而是要想一想如果我是領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該怎樣做?員工們常常抱怨,我又不是領(lǐng)導(dǎo),我干嗎要替領(lǐng)導(dǎo)著想,懷有這種心態(tài)永遠(yuǎn)都當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo);第二,會(huì)安排一些你工作以外的事情讓你做,比如小組的活動(dòng),請(qǐng)你當(dāng)組長(zhǎng),讓你組織、安排、計(jì)劃一些事情;第三,我不在的時(shí)候,會(huì)請(qǐng)你代替我做些事情。”

  2、給他新的眼界

  一個(gè)經(jīng)理在其成長(zhǎng)的過程中到達(dá)一個(gè)階段會(huì)停滯不前,這個(gè)時(shí)候就需要給他新的眼界。

  當(dāng)他表現(xiàn)的非常優(yōu)秀時(shí),給他一個(gè)新的工作高度:“從今天開始公司最難的事情,大家都不愿意做的事情,會(huì)找你做;做好了,也不會(huì)在公開場(chǎng)合表揚(yáng)你;以前你做成這件事情應(yīng)該拿獎(jiǎng),但現(xiàn)在都沒有了?!?

  當(dāng)然,在給他眼界的同時(shí)也要告訴他為什么。當(dāng)他表現(xiàn)優(yōu)秀,已經(jīng)用不著表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看了,重要的是表現(xiàn)給人家看,讓將來他要領(lǐng)導(dǎo)的人都服他。因此告訴他不需要拿獎(jiǎng),不要和大家爭(zhēng)東西。在匯報(bào)工作的時(shí)候不要再講自己做得多么好,而是講人家做得怎么樣,做得怎么好;即使是自己力挽狂瀾,也不要講自己怎么樣,應(yīng)該講多虧大家共同努力渡過了難關(guān)。

  有些境界和道理新員工不一定能夠想到,因此需要領(lǐng)導(dǎo)提前給他輔導(dǎo),讓他慢慢去達(dá)到。

  3、安排他給高級(jí)別的人做助理

  安排人才做很高級(jí)別人的助理,讓他跟著處理所有的事情,級(jí)別雖然差得很遠(yuǎn),但這不妨礙他看領(lǐng)導(dǎo)怎樣處理事情,怎樣看待事情,在這個(gè)層面上,他可以看到許多高層的信息以及策略性的東西。同時(shí),他會(huì)有機(jī)會(huì)面對(duì)很多高級(jí)的經(jīng)理,甚至于跟他們合作做事情。這絕對(duì)是培養(yǎng)一個(gè)人才的好方法。

  選才和育才絕對(duì)不是一件容易的事兒,科學(xué)選拔管理人才也是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程,既要有良好的愿望和超前的意識(shí),又要有新穎的思路和科學(xué)的方法,唯有如此,才會(huì)有實(shí)效。





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